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سافرSAAFER — Page d’accueil

SAAFER pour les investisseurs

Ce que nous supposons, ce que nous savons, ce que nous avons construit et ce qui reste à prouver, dans cet ordre.

Cette page n’est pas une offre d’investissement et ne promet aucun rendement.

Hypothèse

Les services existent ; le voyage est fragmenté

Nous supposons qu’un même voyage en Libye se répartit aujourd’hui entre des acteurs séparés. C’est une hypothèse que nous entendons vérifier, pas un résultat mesuré.

Contexte public

L’UNESCO inscrit cinq biens libyens sur la Liste du patrimoine mondial.

C’est un contexte culturel général, pas une estimation de la demande ni de la taille du marché.

UNESCO, Liste du patrimoine mondial : Libye (consulté le 2026-09-28)

Solution proposée

Nous proposons SAAFER comme couche de mise en relation : agréger la demande et organiser l’offre selon des normes d’exploitation claires. L’encaissement et le règlement passeraient par des partenaires agréés, sous réserve d’accords avec eux et de toute autorisation applicable. Ce n’est pas la preuve de contrats existants.

Essayer le concept interactif

Modèle économique

Une plateforme qui relie la demande à l’offre : en principe, SAAFER perçoit une commission sur les transactions réalisées par son intermédiaire. Les taux et conditions seraient fixés avec chaque partenaire lors d’un accord ; aucun n’est publié ici.

Toute activité réglementée ou soumise à agrément n’est exercée que par le biais de l’agrément requis, de l’entité habilitée ou du partenaire agréé.

Construit ou prévu

En ligne / fonctionne

Tout visiteur peut le vérifier aujourd’hui.

  • Le site de l’entreprise
  • Réponse du serveur public
  • SAAFER Market
  • Demandes de visa

Réalisé dans le code

Existe dans le code ; cela seul ne prouve pas un service public en marche.

  • L’application de démonstration interactive

Concept ou plan

Une conception ou une intention déclarée, pas un service en marche.

  • Le voyage unifié et le guide
  • Étapes d’expansion

À prouver

Nous ne l’affirmons qu’une fois un document à l’appui.

  • Modules serveur
  • Accords de partenariat
  • Licences d’exploitation
  • Taille du marché et demande
  • Photos de l’équipe
Le registre d’avancement et ses sources

Étapes

  1. Fondation

    Étape actuelle

    Nous posons les bases : la plateforme, l’équipe et les premiers services.

  2. Expansion nationale

    Plus de services, plus de villes, plus de partenaires.

  3. Ouverture régionale

    Relier la Libye aux marchés touristiques de la région.

Ces étapes ne portent aucune date. Notre vision à cinq ans les situe sur des années comptées à partir du lancement en Libye : un plan, réexaminé à chaque étape.

Découvrir notre vision à cinq ans

Équipe dirigeante

Construite en Libye. Reliée à l’Europe.

Une équipe dirigeante avec des directeurs de projet dans six pays, et des fondateurs qui ont déjà dirigé une agence de voyages et de tourisme, des programmes de sécurité des paiements et des projets internationaux.

pays où SAAFER a un directeur de projet1
6
cofondateurs au sein de l’équipe dirigeante2
2
langues parlées au sein de l’équipe3
6
  • Des opérationnels, pas des théoriciens.

    Ils ont dirigé une agence de voyages et de tourisme, la salle d’opérations d’un projet énergétique et un centre de cartes de paiement.

  • Les paiements et la conformité dans leur ADN.

    Un projet de certification Mastercard PCI-CP, ISO 27001 et ISO 9001, la personnalisation de cartes, les crédits documentaires, et le fondateur de deux fintechs.

  • Prêts pour l’Europe dès le premier jour.

    Des directeurs de projet en Espagne, en Allemagne, en France, au Royaume-Uni et en Pologne, et six langues au sein de l’équipe. SAAFER n’a aucun bureau hors de Libye.

Qui dirige SAAFER

Des directeurs de projet dans six pays

  • LibyeAbdulsalam Alhadi Ahmed “Absi”
  • EspagneAlaeddin Abdulhakim Aburayana
  • AllemagneSadous Aljahmi
  • FranceOsama
  • Royaume-UniIbrahim Ghaith
  • PologneIbrahim Ghaith
  • Sadous Aljahmi

    Directrice de projet, Allemagne

    Allemagne

  • Osama

    Directeur de projet, France

    France

    Profil bientôt disponible

Le cœur de l’équipe

Les titres ci-dessous sont les titres professionnels de chacun.

  • Eng. Yousef Riyad El-Hassadi

    Directeur de création et spécialiste du marketing digital

  • Ahmed Elfeituri (Fytara)

    Développeur full-stack · Responsable de l’équipe de développeurs

  • Ayoub Abdelatif Boulaifa

    Développeur senior d’applications mobiles

  • Muhaned Taiseer Elgumati

    Banquier · Fondateur dans la fintech · Suivi et évaluation

  • Eng. Ibrahim Bohsena

    Ingénieur logiciel · Crédits documentaires et opérations de commerce international

  • Eng. Abdullah Radwan

    Ingénieur réseaux · Cybersécurité (défensive)

  • Abdelrahman Elbadri

    Directeur de création · Producteur de contenus éducatifs · Fondateur d’AFHAM

L’expérience de l’équipe comprend

ICRC · Intersos · IMC · UNHCR · IOM · BBC Media Action · Deutsche Welle · GIZ · IRI · des projets financés par le PNUD et le British Council · IREX · un projet gazier d’ENI · un projet de certification Mastercard PCI-CP

Des organisations où des membres de l’équipe ont travaillé. Aucune d’entre elles n’est partenaire de SAAFER.

Toute l’équipe

Contacter SAAFER

Investisseurs

Comment chaque chiffre est calculé

  1. 1.6 La Libye, l’Espagne, l’Allemagne, la France, le Royaume-Uni et la Pologne.
  2. 2.2 Absi et Aboubakr, d’après leurs profils.
  3. 3.6 Arabe, anglais, espagnol, polonais, allemand (A2) et maltais (niveau conversation).

Options de partenariat

  1. Entrée par l’écosystème

    Un partenariat au niveau de la société mère, sur l’ensemble des lignes d’activité.

  2. Entrée par une ligne d’activité

    Un partenariat sur une seule ligne d’activité, avec une autonomie opérationnelle et financière.

  3. Entrée par un projet

    Une participation à un projet précis.

Pour les investisseurs : le dossier complet de l’opportunité est communiqué après la signature du mémorandum d’intérêt et de l’accord de confidentialité.